河南洛陽供應礦用管件快速接頭-
第二種，焊接卡箍，焊接卡箍分別有三種，短管式、鋼環式，還有承插式也就是常說的喇叭口。各這三種卡箍呢個有千秋...
先說這承插式，有分四個部位。一、兩個內部鋼卡這個內部鋼卡讓我說是什么樣的我還真說不出來，您要是需要請詢簡世凱：139-9420-7235。二、橡膠墊，具體橡膠墊材質呢這邊屬于-詞有屏蔽還是詢簡世凱：139-9420-7235。三、外卡，外卡的話三種卡箍的外卡都是一個樣，也就是公斤壓力不同外卡也有所不同，下面有圖片，咱還是看圖片吧。四、螺絲螺母兩套長度也隨著型號壓力不同也長度不同，粗細也不同。使用的時候鋼管直接喇叭口里焊接，外部看不到焊接痕跡適用于要求比較嚴格的施工地。
鋼環式，也是四個部位，外卡、膠圈、螺絲、不同的就是內部的鋼環，鋼環拆下焊接鋼管外部看不到焊接痕跡。
短管式，也是四個部位，外卡、膠圈、螺絲、不同的就是內部的兩個短管，短管拆下焊接鋼管省得買溝槽機，焊接即可。
說了那么多，是不是沒感覺到哪些地方是優勢的地方？錯！
它們全部的共同點就是適應性強、經濟實用、安裝快捷、-、重-用率-特點更顯-。
法蘭之類的連接管道，要事先焊接好，然后每一片法蘭都有四到12個螺絲孔不等，拆卸不方便加上高壓法蘭的笨重與價格高昂，不能重-用，孰好孰差一目了然。
您能把咱的這段話看完說明您是-想買，咱呢也是誠心想賣，咱是生產廠家，不管您是企業單位、供應商、電商、還是個人使用。簡世凱期待您的來電。買不買不重要！權當交個朋友！
詳細介紹：
溝槽管件連接技術也稱卡箍連接技術，已成為當前、氣體管道連接的-技術，盡管這項技術在國內的時間晚于國外，但由于其技術的-性，很快被-所接受。從1998年開始研制，經過短短幾年的和應用，已逐漸取代了法蘭和焊接的兩種管道連接。不但技術上更顯成熟， 市場也-，而且了法規政策的積極引導。
溝槽管件連接技術的應用，使復雜的管道連接工序簡單、快捷、方便。使管道連接技術向前邁了一大步。廠家：
溝槽管件的連接操作是非常簡易的，無需特殊的技能，普通工人經過簡單的培訓即可操作。這是因為產品已將大量的精細的技術部分以工廠化溶入到了產成品中。一處管件連接僅需幾分鐘時間，限度的簡化了現場操作的技術難度，節省工時，從而也了工程，了工作效率。這也是安裝技術發展的總體方向。
而的焊接和法蘭的管道連接，不但需要有相應技能的焊接工人，而且費時，工人的操作難度大，并存在焊接煙塵的污染。由于操作空間和焊接技能的差異，焊接和外觀都難以達到滿意的結果，從而影響工程的整體。廠家：
溝槽管件連接，僅在被連接管道外表面用滾槽機出一個溝槽，而不管道結構，這是溝槽管件連接特有的技術優點。如果采用的焊接操作，許多做過防腐層的管道都將遭到。因此規范規定鍍鋅管道，襯塑鋼管等都不得使用焊接和法蘭連接，否則需要二次處理。
卡箍規格
公稱直徑dn
管外徑d
間隙h
-允許 偏轉角
a
max~min
螺栓規格
重量kg
公稱壓力mpa
40
48
5
2°
65
85~80
m10*50
1.25
4.0
50
57
6
3°
65
88~82
m10*50
1.50
4.0
70
76
6
3°
68
90~84
m10*60
1.80
4.0
80
89
6
3°
68
90~84
m10*60
2.25
4.0
100
108
8
4°
72
92~84
m10*80
2.88
4.0
125
133
8
2°
75
92~84
m10*80
3.50
4.0
150
159
10
3°
78
94~84
m14*90
4.65
4.0
200
219
12
4°
80
96~84
m14*100
7.60
2.5/4.0
250
273
12
3°
80
98~86
m16*100
11.2
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大家還記得前兩-送的那篇
薩摩耶-隊混吃混喝的稿子嗎?
-蜀黍找了一個多月，
又是發-、又是發微信的，
還要不斷排除干擾視線的冒牌主人，
直到昨天下午，
真正的狗主人千呼萬喚后終于現身!
▲薩摩耶終于跟主人“接上頭”了。
昨天(29日)下午，
市南-發-說：
混吃混喝的薩摩耶終于找到了自己的家，
它的主人下午來到-隊將它領回了家…
瞅瞅這認領現場，
某--見到真正的主人，
撒開腳丫子就飛奔而去
一點也不考慮“臨時鏟屎官”的心情↓↓
狗狗可以不仁-蜀黍不能不義啊!
為了給這只薩摩耶找到主人，
-蜀黍用盡了洪荒之力，
不但多次發-求助↓↓
還要將冒牌的“假主人”給揪出來↓↓
-蜀黍的這顆心已經操碎成了餃子餡!
解先生是第三個到-隊認領的狗主人，
他說家住在鹽城路，
6月26日那天附近有人放-，
愛寵受驚后跑了出來。
由于自己很少上網，
這幾天通過朋友才得知
愛狗薩摩耶被-蜀黍領回了家。
因為事情已經過去一個月了，
解先生-狗狗不記得自己的名字了，
為了證明薩摩耶是他的，
他還說出了狗狗的不少特征：
“這個鏈子有點長了，
我就在這邊打了一個眼兒，
我就把這個眼兒的鐵片放到前面了。
小白這些毛全是我剪的很短，
現在剛長出來，當時沒有了�！�
可謹慎的-蜀黍并沒有因為解先生的這番話，
就盲目地將狗狗給他，
而是機智地想到了一個方法來確認：
由一位-蜀黍和解先生
同時招呼這條薩摩耶，
結果連續試驗了三次，
薩摩耶都跑向了解先生，
并且顯得非常親昵。
看來解先生就是真正的狗主人!
▲“實驗”現場。
分別的時刻終于到了，
就要和“臨時主人”-蜀黍說再見了，
小家伙這次表現得很有-，
對一直照顧它的帥蜀黍連舔帶親的，
一副很舍不得的樣子↓↓
而博得眾多女網友芳心的帥蜀黍，
表現得更是難舍難分，
喂，喂，喂，
真不是小編我挑事昂，
你女朋友真的不會-這只狗狗嗎?
對于薩摩耶找到主人一事，
網友們紛紛表示祝賀，
但同時大家也表達出了-之情↓↓
tel：139 9420 7235 qq：107 5896 886
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7月25日，臺灣青少年參訪舜帝陵，拜謁舜帝，感受中華德孝文化。（運城臺辦供圖-發）
-7月25日運城訊（- 王文英） 運城，古稱“河東”，位于山西省西南部，是-和中華文明的重要發祥地之一，是武圣關公的故里，由于因“鹽運之城”而得名，故史稱“鹽運專城”。21日至25日，來自臺北山西同鄉會和東吳大學的臺灣青少年-了關帝廟、蒲津渡遺址、后土祠、李家大院、舜耕之處、舜帝陵等重要的文化遺存，探尋根祖文化、共建精神家園，足跡遍及一區二市二縣，見證了中華先祖的艱苦創業史，目睹了-的光榮奮斗史。（完）
7月21日，臺灣青少年參訪武廟之冠—山西運城解州關帝廟。（運城臺辦供圖 -發）
7月22日，臺灣青少年參訪愛情-—永濟普救寺。（運城臺辦供圖 -發）
7月22日，臺灣青少年參訪蒲津渡遺址中的唐朝開元大鐵牛。（- 王文英 攝）
7月22日，臺灣青少年參訪四大名樓之一的鸛雀樓。（運城臺辦供圖 -發）
7月22日，臺灣青少年參訪藝術寶庫—永樂宮，了解兩岸呂祖文化交流情況。（運城臺辦供圖 -發）
7月23日，臺灣青少年參訪萬榮后土祠，拜謁中華始祖后土圣母，了解-早的祭祀文化。（運城臺辦供圖 -發）
7月23日，臺灣青少年觀萬榮后土祠的-建筑—秋風樓。（運城臺辦供圖 -發）
7月23日，臺灣青少年參觀李家大院，感受晉商文化和和善文化。（運城臺辦供圖 -發）
7月24日，臺灣青少年參訪舜帝耕種之處—歷山，感悟“舜耕歷山”歷史文化。（運城臺辦供圖 -發）
7月24日，臺灣青少年登上舜帝耕種之處—舜王坪并合影留念。（運城臺辦供圖 -發）
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萬達向融創出售資產，輕資產模式真的是有百利而無一害嗎？
對于輕資產運營而言，我們應該觀察該商業模式在行業內是否具備-競爭要素及排他性
7月10日，萬達商業地產和融創在雙方簽訂轉讓協議發布的聯合公告中稱萬達以295.75億元將13個文旅項目91%的-轉讓給融創，融創承擔項目-，此外融創還將以335.95億元收購萬達76個酒店項目。萬達集團董事長王健林向媒體表示，轉讓項目能大幅降低萬達商業的負債，并進一步實現輕資產化運營。
九天后，萬達商業、融創、富力地產7月19日發布聯合公告：富力地產以199.06億元收購77家城市酒店全部-。簽約后2日內付20億元定金，2018年1月31日前付清全部轉讓價款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次轉讓影響，繼續執行，直至合同期限屆滿；融創房地產集團以438.44億元收購前述13個文旅項目91%的-，并由交割后的項目承擔現有全部-約454億元。簽約后付150億元，簽約后90日內付清全部轉讓價款，完成交割（個別項目待交割條件具備時辦理）。
2017年7月19日，萬達商業、融創和富力地產在北京簽訂戰略合作協議
2017年上半年，萬達集團的收入結構
早在7月17日，國際三大評級機構之一標普-將大連萬達集團的-資產之一萬達商業地產列入負面觀察名單，意味著未來可能進一步下調評級；維持評級不變，仍為“bbb-”。標普認為，萬達向融創出售資產“-”，這筆交易“所造成的損失將抵消-減少帶來的好處，突然且數額-的交易損害了公司穩定性，預計萬達商業地產的銷售額和收入將下滑”。
此次的轉讓協議表明，萬達在繼續貫徹其自2015年以來“去房地產化”、“輕資產化”的轉型時，這也引發了市場對于輕資產的討論，這是否意味著民營資本調整資產結構的開始？
輕資產 vs 重資產
那么，何為輕資產，何為重資產？所謂的輕資產，指的是輕資產運營模式(asset-light business models)，企業降低自身所持有的土地、廠房、設備等有形的固定資產，將產品制造和零售分銷業務等外包，自身則集中于設計開發和市場運營推廣等業務。相對于輕資產運營也有所謂重資產運營，然而輕資產與重資產間沒有明確的量化指標區隔。有的觀點用營業額與固定資產的比例區分輕資產還是重資產，這只能體現資產周轉率的快慢，并不能表征資產的輕重屬性。也有觀點用邊際投資收益率判別，企業每增加1元凈利潤所需要投入運營或購買固定資產的資本越高，則越傾向重資產運營。
如果某公司的凈利潤全部分紅了，在負債率不變化的情況下，該公司的營收和利潤就停止增長了，那么該公司就是重資產運營。例如房地產公司如果將利潤全部分紅，負債率不變的情況下，這個公司的資產規模就停止增長了，就難以擴大開工量，那么銷售面積、銷售收入和利潤就難以提高。而傳統房地產行業及制造業往往需要大量資本與固定資產投入。相反的，輕資產運營的模式可以在不增加投資或少量增加投資的情況下提-潤，一般來說，輕資產運營的生產線投資額較小，如果要增加生產量，只需要較少的再投資即可，體現在其較高的邊際投資收益率上。
事實上，輕資產運營模式的競爭優勢恰恰與沃倫·巴菲特(warren buffett)的投資護城河理念相契合。巴菲特將企業的無形資產，如品牌、-、定價能力、用戶忠誠、成本優勢、有效規模等-競爭力比作護城河，以此保持自身優勢、幫助公司抵御外來競爭，并且在未來持續產生超額收益的可持續競爭優勢。-的輕資產公司往往能維持較高的固定資產收益率及周轉率，獲得利潤并維持較低的盈余再投資率，從而為-創造價值（較高的roe）。
宏觀環境
由此可知輕資產運營并不是一個新概念，但卻在受到市場廣泛地討論，要從當前面臨的宏觀環境變化說起。
在歷經了近20年工業化的高速發展，從“十二五”期間開始步入經濟增長階段的轉換期，主要經濟指標普遍開始出現-下移的趨勢，gdp增速下移至6%至8%區間，固定資產投資同比增速回落至10%以下，工業增加值與工業企業利潤增速也大幅下降。以工業、投資為代表的主要經濟指標的-下移，意味著先前透過大量投資與低成本的資源、勞動力驅動經濟增長的模式必需轉變，傳統產業的轉型與--型產業的發展將齊步并進，經濟結構轉型體現在第三產業對于gdp的拉動作用持續強于第二產業，這在過去歷--發生過。這也說明正處在經濟產業結構從工業大國轉向工業強國和服務業大國的結構轉型升級的過程。
歷-美國也曾經歷過轉型時刻，當前主要經濟指標的-下移和美國70年代末的形勢非常相似。美國當年社會需求發展到一定階段，傳統制造業已發展到-，工業產成品可以輕易地大量-生產，尤其是工業化后期，必需消費品和可選消費品在個人消費層面均已被充分滿足，因此產品型經濟的制造業遇到了進一步規模擴張的瓶頸。當時各行業都在尋求化發展：去過剩產能、謀求并購重組、提升管理效益、加大投資研發、產業鏈向服務端拓展、發展新興技術。從產業轉型的角度來看，這些都能夠帶來產業結構以及社會生活的重大變遷，發展方向大多與先前提到的輕資產運營的特性吻合。
從美國的經驗看，后工業化階段帶來制造業升級、服務業-和新技術-。服務業增速在制造業等傳統行業增速下降的情況下-經濟增長，產值占比不斷提升。除了受益消費升級的食品、-、旅游、傳媒與-用品以及受益金融改革的銀行保險外，支持-業包含了咨詢、設備維護以及工程管理等領域。這給服務業發展提供了可資借鑒的典型，消費升級推動企業轉向高附加價值的產業鏈，在舊經濟時期國內包括文化、教育、傳媒、體育、健康、-、養老等現代服務業相關行業的供給仍有大片空白等待填補，這為民營企業轉型提供了眾多方向，消費結構和產業結構的互動升級是經濟產業結構轉型的趨勢，而輕資產運營是民營企業易于操作的模式。
由于重資產運營模式在轉型期間，在去過剩產能、精簡實體資產方面的耗時較長，投資研發或拓展產業鏈都需要資本投入，因此也越發仰賴政策支持。反之，去產能耗時短，輕資產企業在轉型面臨的阻力較小，更容易在轉型期間掌握主動、朝新興領域轉型。
東麗
日本在20世紀90年代經濟泡沫破裂后，有許多輕資產企業成功轉型，其中以生產合成纖維起家、現為-大碳纖維材料制造商的東麗(toray)可作為典型之一。
東麗初創于1926年，主營化學纖維與合成樹脂，20世紀90年代紡織需求隨著日本經濟泡沫破裂而下滑，沖擊東麗的傳統收入來源。東麗在2002年-裁減近四分之一的員工、出售500億日元的資產之后才勉強得以生存下來。但之后東麗所做的卻是將過去積累的技術轉型，始于1961年的碳纖維技術原本只被用于制作釣魚竿和高爾夫球桿的原材料，經過開發后，該技術也同樣適用于制造汽車車身以及飛機機身的碳素纖維。而其原來的老本行紡織纖維部門則與快消-優衣庫戰略合作，進行了技術微-，推出了符合消費者需求的功能性面料，利用-技術、有效規模、掌握渠道等無形資產建立了成功轉型后的護城河。
輕資產運營朝服務化的轉型是一個社會系統性的轉變，它所涉及的不僅是新興服務業，傳統的制造業本身也在追隨著這種趨勢。制造業除了以要素的需求方拉動服務業的增長之外，自身也成為了服務的供給者�！爸圃�+服務”是制造業轉型的一大方向，這在發達已有成功案例，這對于的制造業轉型也有很大的啟示。
通用電氣
制造業朝服務化的轉型能夠帶來更高的利潤率和-的持續經營能力。
美國通用電氣的戰略轉型是一個成功的-，從杰克·韋爾奇時代就非常強調服務體系的構建，近年通用電氣軟件業務側重于“工業物聯網的操作系統”，是通用電氣為飛機渦輪、火車和工廠機器人等聯網工業設備開發的軟件工具，而公司的軟件和服務業務2016年的營收達到了60億美元，比2015年增加20%。通用電氣預計這部分業務將在2020年之前達到年收入150億美元的目標。除了軟件服務外，按照其2016年的財報，通用電氣有28%的業務貢獻直接源自服務的提供，利潤貢獻占比更是達到了40%�？梢哉f，通用電氣是研究制造業轉型的一個教科書式的范本。
ibm
如果說通用電氣還是傳統行業的制造轉型的話，ibm的服務化轉型可謂是新興制造-的代表。
it產業在80至90年代是范圍內的新興行業，但制造業尤其是-品制造業，必然面臨著一個流量經濟往存量經濟變換的轉型階段，發展戰略也應當有所調整。從1989年開始，ibm就開始不斷地出售硬件業務，同時陸續并購業內-的服務公司，并調動內部研究力量將-能力-地轉化為it服務產品，包含云計算業務。早在2010年，ibm就在全球部署了2000個私有云項目。如今ibm成功轉型為輕資產的服務型公司，硬件業務幾乎可以忽略不計。
在經濟產業結構轉型的過程中，若只偏重輕資產運營，則只能看到表象，更重要的是提高資本管理與運營效率的商業模式和戰略理念。在過去的幾年，跟隨著智能終端-的公司不在少數，但當個人的智能移動終端漸漸飽和后，過往乘風口而上的制造型企業除了尋求高杠桿資本之外，更應該思考在存量經濟時代如何依靠服務去實現新的突破并獲取長遠的發展能力。
從ibm輕資產化的轉型中，將其特有的護城河拓寬，也是巴菲特于2011年-其看不懂科技公司、不買科技股的原則，而將ibm股票納入投資組合的關鍵因素。雖然在隨后的時間里ibm在云服務的領域中受到了亞馬遜和微軟的強力挑戰，但是這也說明了輕資產的運營并非-，商業模式并非一成不變，必須迎合產業發展的趨勢，終體現為公司投資價值的提升。
沃倫·巴菲特和他的護城河投資理念
以上案例體現出：輕資產運營只是企業的一種發展模式，運用這一模式的公司可以分布在各個行業，除受到企業自身的決策制約外，也受到其相關行業的產業政策的影響，輕資產運營模式仍存在著一定的風險與挑戰。
輕資產運營模式的-在于企業將大部分的工作專心于附加值高的業務上，而將非-業務外包來降低企業的經營成本，并從品牌附加值及銷售量上獲得更高的利潤。品牌價值的建立需要大量資金的持續投入，然而品牌等無形資產的投入無法沉淀為企業的固定資產，一旦產品的終-無法補償資金投入，就會形成惡性循環。除此之外，輕資產公司投資風險的產生也是由于存在著盲目投資、為投資而投資的行為。
而-對于輕資產運營是的挑戰。
在高速發展的過去20年中，舊經濟結構依靠固定資產投資及房地產推動經濟增長，而社會-來源主要仰賴銀行信-支持的間接-，這導致金融體系風險集中在商業銀行，并增加了系統風險。
隨著經濟結構的轉型，固定資產的-率下降，新的經濟增長動能轉移到-和輕資產上，這些輕資產企業沒有足夠的資產-物，使得-成本上升。而且由于缺乏商業銀行-所需的抵、質押物，輕資產公司只得選擇通過發行-或者發行股票的方式來籌集企業發展所需的資金。與此同時，直接金融渠道機制的不健全、商業銀行低風險的天性和對-風險集中-的擔憂加劇了實體經濟的-困境。而在當前的金融市場環境下，直接金融仍在發展階段，對輕資產企業發展存在一定的-。
目前國內商業銀行也在摸索，通過投-聯動，銀行可以結合-和-兩種模式對輕資產（缺少-物）、高成長的科創型企業提供-服務。過去，單純的-服務使得商業銀行承擔風險，卻不能分享企業成長價值，此外對科創型企業自身而言，成熟之前也必然是-投資吸引力大于-投資。除了獲取一般-利息外，商業銀行通過持有企業一定比例的-、-對其高違約率作相應風險補償。
然而綜觀金融發展，對產業-支持仍需依賴資本市場的直接-，所幸-規劃明確-“推進股票和-發行交易制度改革，提高直接-比重”，隨著股票和-發行交易制度改革的推進，直接-將超過間接-成為資本市場主流，并達到支持經濟結構成功轉型升級為工業強國和服務業大國的水平。
回到初的問題，民營資本開始調整資產結構了嗎？
關于這個問題的-是肯定的，無論是傳統的房地產、金融行業，或是在新興行業中互聯網、云服務，輕資產運營模式已經在各個行業間逐步拓展開來。對于輕資產運營而言，我們并不需要局限于“輕”、“重”資產的會計分類上，而是應該觀察該商業模式在行業內是否具備-競爭要素及排他性。-的輕資產運營企業，往往能憑借其-競爭要素，維持較高的盈利能力，獲得更快的成長性，從而為-創造價值。
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