怎樣讓員工對團建感興趣
1.要考慮-
一般而言，一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展中的幾個關鍵時間節點，都能做一次團建。
首先一個關鍵時間點是新員工入職，可以是新人培訓的方式；第二個是新團隊成立時，這個時期大部分成員都是新人，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業背景、成長背景、個人性格等，更容易讓團隊成員之間彼此接納，迅速成為一個新團隊。在大家對人、對工作都有了初步認識但還不夠熟悉、沒了剛入職時的新鮮感卻有了一定困惑時組織這種類型的團建是好-。
2．事后復盤團建效果
如何檢驗團建后的實際效果，也是hr制定團建活動的重要一環。比較常見的方式是活動結束后的復盤會議，類似于總結會，項目負責人和成員代表一起回顧整個活動過程，總結出優缺點。
開展拓展訓練團建活動的雷區：
為什么大多數員工不喜歡這項任務？也許不是任務本身的原因，但你不小心踏進了任務組織所在的雷區。
1、占用員工的私人休息時間，根據的喜好選擇團隊建設活動的方式，從而忽略了大家的內心感受。
2、-員工開展非本意的工作；
3、-全程講自己的江山社稷，員工沒有參與感；
4、強制員工參加團建活動的出勤與全勤、年終-相結合；
5、內容-無趣，給員工帶來了不適感；
6、預算不-讓員工自己掏腰包。
-拓展小游戲
1、來了兩個人
幾個人按順序蹲成一排，武漢戶外拓展，另一個人隨意說數字，那幾個人要按照順序站起相應人數
如甲乙丙丁四人，
喊“1”，則甲站起來；接著喊2，則乙和丙站起；再喊2則丁和甲站起
2、集體跳大繩敲鑼
一隊中選兩個人搖繩，其余人依次，跳入其中并且集體要跳夠20下，由zui后一個人敲響鑼
3、辦公室游戲
籃球:眾人分為兩隊，混合坐在椅子上（帶輪子），將利用辦公室內物品做成的籃球，如紙團，投入框中，此過程中-不能離開椅子，zui后比較兩隊分數
舉重: 利用打印紙制作簡易杠鈴，比那個組舉起的紙多
武漢戶外拓展-武漢樂農湖畔生態園由武漢樂農湖畔生態農業有限公司提供。武漢樂農湖畔生態農業有限公司是一家從事“農家樂野炊燒”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，-經營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“樂農湖畔”品牌擁有--。我們堅持“服務，用戶”的原則，使樂農湖畔生態園在賓館、餐飲中贏得了客戶的-，樹立了-的企業形象。 -說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯系我們索取準確的資料，謝謝！
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