怎樣讓員工對團建感興趣
1.要考慮-
一般而言,一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展中的幾個關鍵時間節點,都能做一次團建。
首先一個關鍵時間點是新員工入職,可以是新人培訓的方式;第二個是新團隊成立時,這個時期大部分成員都是新人,各有各的背景,互相了解各自工作中的困惑、職業背景、成長背景、個人性格等,更容易讓團隊成員之間彼此接納,迅速成為一個新團隊。在大家對人、對工作都有了初步認識但還不夠熟悉、沒了剛入職時的新鮮感卻有了一定困惑時組織這種類型的團建是好-。
2.事后復盤團建效果
如何檢驗團建后的實際效果,也是hr制定團建活動的重要一環。比較常見的方式是活動結束后的復盤會議,武漢戶外拓展,類似于總結會,項目負責人和成員代表一起回顧整個活動過程,總結出優缺點。
近年來,不少企業、學校還是政l府-都在紛紛進行拓展訓練,活動主題也大相徑庭,有輕松-型、半化訓練型、魔l鬼野外生存型、趣味運動會等。各自根據自己的需求進行選擇拓展方案。但拓展訓練并不定是每個企業都需進行的戶外活動,它需要根據選擇恰當的-來進行,會啟到-的效果。
拓展訓練本是一種提升團隊、打造團隊、歷練團隊的戶外活動,它離不開公司的全員參與,參加完拓展訓練之后,有沒有效果,起到多大的促進作用,可能只有公司的管理人員知道了,或者部分公司的管理人員也不會去關注此事,早就拋之腦后了,因此拓展訓練的轉化率很重要。
怎樣讓員工對團建感興趣
a.首先得讓參與者有興趣
團建的目的是提高凝聚力和績效。有的公司直接把一伙人拉到另一個地方開會,結果可能只是風景比辦公室好一點而已。
所以有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。比如通過問卷、訪談,了解員工的興趣和需求,根據-結果安排每個人在團建活動中的分工并分配角色。如果情況允許,讓員工帶著家屬參與進來也是一個提高參與積極性的辦法。
b.可以把公司目標和員工個人目標結合起來
公司有績效和社會責任需要達成,員工也要有自己個人價值的實現途徑。公司團建是向員工傳遞企業文化的重要方式。設計一個合適的、符合公司價值觀或具有公司特色的項目,在工作之外激發員工對公司的歸屬感和認同感,也能讓員工有興趣參加。
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